Notre accompagnement débute par un projet de collaboration. C’est un temps d’échange avec votre conseiller. Dans un premier temps, il s’agit de faire le point sur les services apportés et le travail réalisé sur l’année écoulée ; faire ressortir les points forts et les axes d’améliorations sur l’organisation du contrôle de performance et sur le déroulement, le contenu de l’appui technique réalisé, ...

Puis, le conseiller liste vos objectifs en matière de troupeau, de production fourragère, d’économie, d’organisation du travail… Après validation, un plan d’action détaillé vous est proposé pour chaque enjeu et positionné sur un calendrier pour visualiser les différentes étapes de l’accompagnement. Il comprend les indicateurs de contrôle de performance, les visites de conseil et les actions spécifiques à réaliser.

L’intérêt est de répondre à vos objectifs. Pour chaque point, nous essayons de chiffrer les marges économiques de votre élevage. Cette démarche met en avant les priorités de travail dans l’exploitation afin de bien rentabiliser l’investissement dans l’accompagnement.